把“人才引育”工作当作战役去攻坚，人才引进力度、资金资助力度前所未有。

　　“人才是竞争的第一资源。一个学校、一个学科的学术实力关键是要看它的领军人物，这个领军人物学术水平的高低、学术素养的厚薄、学术人脉的广狭和学校发展有直接关系。”党委书记尹天五说，“我们必须主动出击，绝不能守株待兔，特别是领军人才，更是要去 挖 。 挖人 是学校 十三五 四大战略重点之一，能否聚集起一大批高质量的，关系着 十三五 的战略全局。”

　　学校“十三五”发展规划中明确提出，“挖人”就是要挖掘，核心是教学科研人才。一方面立足校内挖，把有潜力、有后劲的人才发现出来、培养起来，力争使他们成为学科带头人乃至名师大家。一方面放眼全球挖，重点是挖博士、挖学科带头人、挖名师大家、挖一流团队，把挖大师作为挖人的重中之重。校长刘维奇介绍：“学校人才强校，就是要实施更为务实高效的政策措施，实施领军人才引育工程，千方百计吸引一批优秀学科带头人，加大人才培养力度，激活人才队伍存量。”

　　2017年学校提出“围绕一条主线、打好六大攻坚战役、构筑五大保障体系”的总布局总任务，其中“人才引育战役”是六大战役的首要战役、关键战役、决胜局战役。“只有打好人才引育攻坚战，从根本上解决学校人才短缺的瓶颈问题，才能有实现跻身全国财经类高校十强目标的可能，才能有建设六个财大特别是创新财大和实力财大的根本保证，才能有夺取我省 1331工程 的实力资本，才能有抢占 双一流 建设先机的战略资源。”尹天五说。

　　学校今年的招聘将人才重新划分，分为六类。第一类别人才包括“中国科学院院士;中国工程院院士;海外著名学术机构的院士;中国社会科学院学部委员;哲学社会科学领域做出创造性成就和重大贡献、学术声望高的资深教授。”安家费500万元、科研启动费500万元，前三年还享受校内教授一级标准，同时还有提供临时住房、办公实验用房、科研团队和工作助手，以及解决配偶工作、子女入学等福利政策。即使第六类别人才“博士毕业生”也有安家费和科研启动费80万元，力度之大，前所未有。

　　把人才作为第一驱动力,实施“人才强校”战略,就必须不断优化有利于高层次人才创新发展的政策措施和社会环境。

　　坚持“人才强校”，要全力以赴优化人才环境。刘维奇说：“学校清醒地意识到，把人才引进来、不重视发挥人才在学术发展中的重要作用，不是真正的人才强校;让人才游离在研究团队之外，不给予人才在学术发展上的支持和服务，不是真正的人才强校;不给予人才必要的学术水平考核和激励约束，也不是真正的人才强校。”

　　学校修订出台了《山西财经大学人才引进实施办法》《山西财经大学招聘“三晋学者”特聘教授(专家)实施方案》《山西财经大学高层次人才配偶安置暂行办法》等制度，配合“十三五”发展规划，又制定了《山西财经大学师资队伍建设“十三五”发展规划》，明确提出在人才引进工作上，要实施学科领军人才引育计划、高层次学科带头人引进计划、高水平后备人才引育计划、海外高层次人才引进计划;在拓宽人才培育渠道上，要实施学科人支持计划、学术骨干资助计划、后备人才培育计划、国际学术交流支持计划、知名学者延退返聘机制。以“扩大规模、优化机构、提升水平”为原则，通过引育并举，建设一支高水平师资队伍。同时，学校还在努力探索建立人才分类管理与评价机制，实施学院、部门领导班子和学科负责人齐抓共管人才工作考核机制;要求职能处室和教辅部门要不断丰富服务人才内容，创新服务人才手段，优化教师工作生活环境;各学院要凝练出留住人才的文化氛围，探索建立科研导师制，健全青年人才培养机制，为实现“ 十三五 末，45岁以下的教师博士化”这个目标夯实基础。