无锡猎头公司-双因素理论在人力资源中的应用

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2021-02-03
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无锡猎头公司-双因素理论在人力资源中的应用:

        员工是企业直接的财富创造者,为公司的蓬勃发展做出了贡献,付出了很大的努力,为构建一个和谐的、积极向上的工作环境。如何应用双因素理论激励他们,从双因素的角度来分析,主要体现在以下两个方面。

(一)注重保健因素与激励因素两手抓

        在企业中,人力资源管理者首先要考虑员工的保健因素,为他们提供良好的工作环境和工作条件,给予合理的工作报酬,同时对员工进行合理的培训,使他们具有较高的实际工作水平,要看重他们的自身价值与工作同步产生的自我实现的可能性,既要讲究物质激励也要发挥精神激励的作用,甚至将精神激励作为主体。这就要求管理中,要充分把握工作中的激励因素,提高工作的吸引力,发挥员工的才能,企业制度的建立和完善,以便长久的、有效的激励员工的积极主动性,获得员工对企业对工作的认可度和喜爱度,建立自身使命感和荣誉感,激发员工的内在动力。

(二)注重保健因素与激励因素的相互转化

        在实践中运用赫兹伯格的双因素论,保健因素同样具有激励作用,激励作用也同样具有一定的保健作用,在一定的条件下两者之间是可以转换的。但是转换的关键是在于工作的特征是否能够相联系。例如:员工的工资、奖金、福利待遇、这些有一定相关性的因素,如果按照平均分配但不与员工的实际工作价值相联系,相匹配,那这就是保健因素而并非激励因素,那些绩效工资就不能起到激励作用。如果不是按照平均分配,而是按劳分配,就会产生激励的效果。如果企业存在论资排辈而不是按照功劳进行奖励,那么激励因素也演变成保健因素了,不能发挥激励效果。

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