沃锐分析人力资源管理的本体研究

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2021-01-29
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1、人力资源管理的战略地位

        人力资源管理的战略地位,目前日益受到重视。人们越来越清楚地认识到,人力资源管理政策与企业是否配合,特别是人力资源管理政策在整体上是否适合企业的战略、企业的环境和企业的技术,是企业面临的重要人力资源管理问题。其核心是组织的人力资源管理政策与实践应该与组织的战略、技术和经营环境相互结合。同时,企业在不同的发展阶段要有不同的人才战略。

2、21世纪人力资源管理面临的新课题

        进入21世纪,人力资源管理进入了人才主权的时代,面对这一现象,人力资源管理的中心成为知识性管理。管理对象出现了一种由知识性员工、知识工作设计、知识工作系统构成的新三角关系。如何建立企业与员工之间一种新型的忠诚,如何根据员工本身的特点,设计管理模式和价值评价体系,是对人力资源管理提出的一个挑战。21世纪的企业人力资源管理的新职能,是要持续提供面向客户的人力资源产品服务,把员工当做客户,通过企业优异的人力资源产品与服务,去满足员工的需求。还有学者认为人力资源管理发展的新趋势是人力资源管理从基于工作转向基于能力。以顾客经验导向解决人力资源问题也是一个新的发展趋势,未来企业的人力资源部门是变革的催化剂、管理的专家、员工的后盾、策略的伙伴。人力资源部门要找出在企业中主要服务的部门,针对它们开展工作。目前我国流行的人力资源管理概念和理论,主要来自于美国。美国的人力资源管理模式是建立在美国文化的基础上的,将其应用于其他国家和其他文化必然有一定的局限性。这种带有文化偏见的模式已经引起世界其他国家的批评。

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