投资管理在现代企业管理的运用的对策

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2021-04-01
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(一)明确投资控制目标,强化投资控制责任与考核

        建立“一个目标、两个控制、分级管理、四位一体”投资控制体系,即在保证工程安全、质量、工期、环保、科技创新目标前提下,严格把总投资控制在批准的总概算内,建立从决策层到执行层全方位、全面、全员投资控制系统和从项目立项决策开始到竣工验收运行为止的全过程投资控制系统,制定并落实各管理层次的控制目标和责任,实行各负其责、各司其职的分级管理程序和制度,形成建设、设计、监理、施工单位共同承担投资控制责任的四位一体责任体系,实行统一领导、集中控制、分级负责、动态管理、全程监督的管理机制。一是要以项目管理预算为主线,以初步设计单元工程为单位,以项目建设管理单位和相关部门为考核对象,将批复的项目管理预算分解到相关单位和部门,以此作为投资控制总目标;二是根据职责分工和管理内容,以投资控制总目标为前提,建立投资控制分项目标,以分项目标实现保证总目标的实现;三是完善考核制度体系,加大投资控制考核力度,把投资控制与奖惩考核真正挂钩。

(二)加强设计组织和管理,提高勘测设计工作质量

        建设项目的“龙头”是设计,把设计抓好,以最少投入实现最大产出、最高效益,至关重要。一是组织好初步设计文件初审及上报,认真落实初步设计审查意见,尽量不要将初步设计审查阶段提出的问题留到招标设计阶段解决,同时概算编制要合理,要留有余地,以解决实施中由于不可预见因素引起的投资增加;二是认真组织招标设计,把好招标设计审查关,建立以总工程师牵头各部门分工负责的招标设计审查制度,为招标文件的编制打好基础;三是要强化设计单位的投资控制意识,鼓励设计单位在招标设计阶段和施工图设计阶段进行真正有利于投资控制的优化设计;四是督促设计单位按照供图计划提供满足质量要求的施工图纸,避免因供图不及时造成承包商窝工或停工引起的索赔。

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