济南猎头-谈双因素论在企业人力资源管理中的运用方法

来源:沃锐猎头公司
发布时间: 2021-02-03
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济南猎头-谈双因素论在企业人力资源管理中的运用方法:

        双因素论的主体核心就是:只有激励因素在能够使得企业员工感到满意,保健因素的主要作用是消除员工的不满,而不是让员工得到满意。那么认证和分析界定激励因素和保健因素,并且能够因材施政才是企业在人力资源管理中最关键的。按照企业薪酬制度,一般采用的是基本工资加绩效工资等部分,按照双因素论来看,基本工资属于保健因素,绩效工资属于激励因素,有些企业的销售部门,采用了绩效工资比例高的薪酬体系,这样才能激励员工发挥他们最大的工作效率和工作质量,促使他们完成更多的业务。所以,双因素理论运用于管理,首先在于对存在的各因素进行质的分析与划分,明确或创造出保健与激励因素两部分;其次,再进行量的分析与划分,既保障保健因素的基本满足程度,又尽量地加大激励因素的成分,从而最终由此最大程度激发员工工作的积极主动性。

        激励因素和保健因素的本质区别在于平等和公平的区别,平等因素指的是大家共同拥有的,共同享有的,共同承担的,共同面对的因素或条件。公平因素是与工作目标和工作职责紧密且统一的,但必须按照工作结果分层次、分等级享有和面对的。属于平等因素的基本都是保健因素,因此也是要给予员工基本满意的因素,但却不能完全让员工得到满足;公正因素大部分是激励因素,员工不会因为激励因素去要求企业,但是如果企业将激励机制发挥充足,可以极大的提高员工能动性和创造力,创造更高的企业价值,也是企业人力资源管理者要正确应用和提倡的原因所在。

        了解激励因素和保健因素的实质,我们知道这两者只是形式上的区别,而不是本质或内容上的区别,任何内容都可能因为公平处置和平等享有而具有激励性和保健性,激励因素和保健因素也可以从多种形式进行划分,也可以从一种形式划分出多种激励因素和保健因素,例如:薪酬可以划分基本工资和奖金等形式。

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